为全面总结一至四月份经营管理工作，精准分析当前形势和存在问题，统一思想、凝聚力量，为企业发展积势蓄能，昆明绿岛环境科技有限公司于5月13日上午召开2025年二季度经营工作分析会，公司党政领导班子成员参加了会议。

会上，总经理陈秋静对一至四月份经营指标完成情况进行了通报，结合市场经济形势和环境监测行业发展趋势，对公司现状和存在困难、问题进行了分析，对当前重点工作进行了部署；与会班子成员结合岗位职责和分管工作汇报了下步工作思路，对如何培育企业利润增长点积极建言献策。

会议指出，2025年1-4月份，绿岛公司对标改革发展工作目标，深耕主责主业，深挖拓展新兴细分市场，持续夯实企业发展根基；聚焦提质增效，层层分解和压实年度经营管理目标任务，努力提升经营管理水平；聚焦核心竞争力，以扩项认证和重点课题研究合作为抓手，着力深化改革内驱力，在推动整体工作提质增效上取得了一定的突破和成绩。

会议强调，当前，公司处在经营脱困、转型发展关键期，面临艰巨的形势任务，一是要敢作敢为，担起发展重任。“千钧重担人人挑”。公司党政领导班子要强化工作合力和实干兴企责任意识，切实发挥“关键少数”引领示范作用，结合分管领域和岗位职责细化工作目标和措施，锚定目标、凝聚合力、扛牢责任、真抓实干，切实把工作任务落到实处。二是要敢闯敢试，破解发展难题。要正视问题不足，针对业务拓展整体成效不明显、现金流严重不足、利润空间持续受挤压等困难和问题，全力以赴攻坚克难；要做优做强监测主业，持续夯实主业基石，稳住企业盈利基本盘；要聚焦磷石膏矿山修复资源化利用、地下水监测和污染防治、咨询类业务等高潜力新兴细分领域，开拓创新业务版图，打造新的利润增长极。三是要敢抓敢拼，积蓄发展势能。要向科技和创新要战斗力，聚焦重点领域污染防治、重点行业低碳转型、重点湖泊环境治理、重点区域生态安全屏障构建等关键核心难题，着力推进实验合作、课题研究、项目申报、技术创新，为企业转型发展提供强有力的科技支撑。四是要敢严敢管，提升管理效能。要锲而不舍贯彻落实中央八项规定精神，深化作风建设、提升监督质效，筑牢企业健康发展“防火墙”；要将“从严治企”要求摆在首位，坚持把风险防控作为经营管理的基础，持续强化合规体系建设，切实堵塞管理漏洞；要将“严”的要求和标准贯穿始终，强化项目全流程、全环节质控管理和监督，以精准、规范、高效的服务，全力提升企业品牌形象和行业竞争力。

难中求进、干中求进、变中求进。下一步，绿岛科技公司将紧紧围绕深化改革和“高质量发展”工作目标，以顶压前行的定力、迎难而上的内驱力、团结干事的向心力，强基固本稳主业、勠力同心谋发展，为公司转型升级和度假区生态文明建设努力奋斗。